Суварсо: «В плане футбольной ДНК мы хотим стать как «Барселона»»

«Комо» уже не назовешь неожиданным открытием итальянского и европейского футбола.

После выдающейся победы над «Лансом» со счетом 9:1 в Лиге чемпионов, переписавшей все рекорды итальянского футбола в Европе, клуб из Ларьяно хочет подниматься еще выше. В основе проекта — четкая идентичность, вокруг которой выстроена работа клуба.

О планах «Комо» президент клуба Мирван Суварсо рассказал в интервью TNT Sports.

Вот его слова.

«КОМО» — РЕВОЛЮЦИОННАЯ КОМАНДА

Суварсо не берется оценивать, можно ли назвать его «Комо» революционной командой: «Не знаю. Я сосредоточен на том, что мы делаем внутри клуба. А когда выходим на внешний уровень, стараемся наладить сотрудничество со всеми командами. Мы хотим работать сообща, делиться опытом и запускать совместные проекты с другими клубами.

Некоторые охотно идут на контакт. Мы часто созваниваемся с президентами и генеральными директорами других клубов, чтобы обмениваться идеями и вместе искать решения проблем.

Считаю, всем нам важно вести диалог и по-настоящему сотрудничать, а не только соперничать. Конкуренции на поле, возможно, и без того хватает. Но чемпионату еще многое нужно наверстать, чтобы развиваться, поэтому сотрудничество между клубами действительно очень, очень важно».

ЧТО ПОМОЖЕТ СЕРИИ А РАЗВИВАТЬСЯ И ПРИБЛИЗИТЬСЯ К ПРЕМЬЕР-ЛИГЕ

«Время. Думаю, без него не обойтись. Каждый клуб усердно работает над тем, чтобы улучшить управление, и, когда клубы станут работать эффективнее, выиграет весь чемпионат. Я убежден: любой продукт, как и любая экономика, развивается циклично. Сейчас на вершине может быть Премьер-лига, но раньше там была Серия А. Никто не остается на вершине навсегда. И если сравнить Серия А прошлого года с нынешней, разница — как между днем и ночью. Команды стали играть острее в атаке. В лиге очень много молодых, ярких, атакующих футболистов, хотя, возможно, никто специально этого не добивался. Перемены идут сами собой, совершенно естественно».

ПЛАНЫ НА БУДУЩЕЕ

О будущем клуба Суварсо говорит так: «Мыслить нестандартно нас заставляет необходимость. Коммерческая инфраструктура нашего клуба сильно отстает от инфраструктуры остальных, а наш рынок гораздо меньше, чем у других. Но мы хотим конкурировать, а для этого нужно искать новые пути — выходить за пределы привычного и известного нам.

Именно необходимость заставляет пробовать то, чего еще никто не делал. Многое не сработает, но мы надеемся, что некоторые идеи окажутся успешными. Что нам остается? Продолжать расти. А для этого — испытывать самые разные идеи и смотреть, какие из них работают».

ПРИМЕРЫ ДЛЯ ПОДРАЖАНИЯ

Суварсо рассказал, на кого «Комо» ориентируется в разных областях: «На трансферном рынке образцами для всех стали «Брайтон» и «Брентфорд». Но мы начинаем с ДНК клуба. Какой футбол нам близок? Как мы хотим играть? Важно, чтобы стиль сохранялся, даже если на тренерском мостике произойдет много смен. В плане футбольной ДНК мы хотим стать как «Барселона»: играть с ориентацией на владение мячом, высокий прессинг и контроль над ходом матча. Это должен быть привлекательный футбол.

При этом мы ищем недооцененных игроков, способных вписаться в нашу систему, и используем модели, которые применяют «Брайтон» и «Брентфорд».

Во всем остальном, думаю, мы сильно отличаемся от клубов Премьер-лиги. Наши сильные стороны совсем не такие, как у команд этого чемпионата. У нас нет истории «Арсенала», «Манчестер Юнайтед» или «Ливерпуля», чтобы повторять их путь.

Зато, на мой взгляд, нам повезло с географическим положением и культурным влиянием: мы можем предложить иностранным туристам больше, чем другие клубы, которые, вероятно, находятся в иных или более простых условиях.

Единого образца для подражания нет. Мы берем идеи у множества разных брендов, за которыми наблюдали. Но сейчас в «Комо» мы делаем то, что, как видим, работает именно здесь. И продолжаем экспериментировать, чтобы понять, какие идеи могут получить развитие.

Кроме того, мы начинаем предлагать другим клубам работающие у нас идеи — в виде услуг или продуктов. Доходы одного клуба ограничены.

Предоставляя услуги — сейчас мы сотрудничаем с 27 клубами, — мы можем наращивать доходы. Так мы видим путь к росту: хотим стать тем, что называем мультиклубной сервисной компанией. Все, чему мы учимся в «Комо» и что здесь пробуем, можно будет тиражировать в большом масштабе в других спортивных организациях».

ЧТО СУВАРСО ОТВЕТИЛ БЫ КРИТИКАМ?

В завершение Суварсо сказал: «Сложный вопрос, правда? Я слышал, как люди сомневаются в обоснованности и надежности нашего проекта. Но такой вопрос возникает перед всем новым и непохожим на привычное. И дело не только в нас. При этом я слышу и другое: нас активно поддерживают специалисты отрасли и другие клубы. Многие хотят приехать к нам, учиться, разговаривать, обсуждать, обмениваться идеями и искать возможности для сотрудничества.

Например, я всегда охотно привожу в пример «Милан». Их директор по маркетингу (CMO) — один из самых открытых людей, которых я встречал. Каждый раз, когда мы что-то делаем, задаемся вопросом: «Как нам сотрудничать?» Именно об этом мы спрашиваем каждый раз.

То же можно сказать о «Роме»: это очень открытый клуб, всегда готовый к сотрудничеству. Так же ведут себя «Болонья» и «Сассуоло». Стоит нам обратиться к ним с идеей — они охотно откликаются: «Давайте сделаем что-нибудь вместе. Давайте попробуем».

Думаю, итальянские СМИ не вполне отражают происходящее на самом деле. В реальности клубы охотно сотрудничают и вместе стремятся развиваться, потому что цель у всех одна. Мы хотим увеличить доходы от медиарынка, а также нарастить продажи медиаправ — в том числе на международном уровне. С такой общей целью всем легко по-настоящему работать сообща».